- sklep AJ Produkty
- Blog
- Przywództwo
- Samoprzywództwo: klucz do sukcesu pracownika i organizacji
Samoprzywództwo: klucz do sukcesu pracownika i organizacji
Jako firma rodzinna obecna na 21 rynkach stale pracujemy nad rozwojem przywództwa. Od 45 lat współpracujemy również z przedsiębiorcami i liderami biznesu. Pozwól nam zaproponować rozwiązania aranżacji biur – i przyczynić się do poszerzenia wiedzy na temat przywództwa i samoprzywództwa.
Czym jest samoprzywództwo?
Jest to metoda, w której pracownik bierze odpowiedzialność za swoją pracę, decyzje i wyniki. Oznacza to, że niezależnie ustalasz cele pracy, priorytety zadań, podejmujesz inicjatywy i nie tylko. Takie przywództwo to także świadomość swoich mocnych i słabych stron oraz ciągłe dążenie do doskonalenia i rozwoju.
Kiedy samoprzywództwo jest odpowiednie?
Samoprzywództwo nie każdemu odpowiada i jest sposobem pracy, który wymaga zaangażowania zarówno ze strony pracownika, jak i jego przełożonego. Jako pracownik musisz mieć silną motywację i poczucie odpowiedzialności, ponieważ kontrolujesz swoje zadania i cele, w przeciwieństwie do bardziej kierowniczego stylu przywództwa. Istnieją zarówno ćwiczenia, jak i edukacja, aby dowiedzieć się więcej o samoprzywództwie i o tym, jak działa jako metoda dowodzenia.
Od lidera do samoprzywódcy
Jako kierownik osoby pracującej w ramach samoprzywództwa musisz mieć pewność, że praca zostanie wykonana, nadal będąc zaangażowanym w pracę podwładnego. Istotne jest, aby zachęcić pracownika do wzięcia odpowiedzialności za swoją pracę. Często wymagane jest większe wsparcie emocjonalne ze strony przełożonego. Istotne są również ciągłe informacje zwrotne, konsekwencja i ocena pracy pracownika.
Konstruktywna krytyka: sztuka dawania i przyjmowania
Wady i zalety
Jak każda teoria przywództwa, samoprzywództwo ma zarówno pozytywne, jak i negatywne aspekty. Nie sprawdzi się w przypadku wszystkich pracowników i firm.
Zalety samoprzywództwa na poziomie indywidualnym i organizacyjnym:
- Większa odpowiedzialność i inicjatywa: samoprzywództwo oznacza, że ludzie biorą odpowiedzialność za swoje zadania i cele, co prowadzi do większej inicjatywności i zaangażowania.
- Lepsza adaptacja w zmieniającym się środowisku pracy: osoby kierujące sobą często mają zdolność dostosowywania się do zmian i rozwoju w miejscu pracy. Dzięki temu są bardziej elastyczne, uczą się i są innowacyjne, co ma kluczowe znaczenie dla odniesienia sukcesu w dynamicznym i konkurencyjnym środowisku pracy.
- Lepsze radzenie sobie ze stresem: dzięki proaktywnej pracy z własnym przywództwem jednostki mogą lepiej radzić sobie ze stresem i utrzymywać zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
- Wzmocniona praca zespołowa i wydajność: osoby kierujące sobą często dobrze komunikują się i współpracują, co prowadzi do poprawy dynamiki zespołu i zwiększenia wydajności.
Pomimo wielu zalet samoprzywództwo ma również wady:
- Ryzyko przeciążenia i wypalenia zawodowego: branie na siebie zbyt dużej odpowiedzialności bez wyznaczania limitów obciążenia pracą i obowiązkami może prowadzić do nadmiernego stresu. Brak informacji zwrotnej i oceny może również przyczynić się do trudności w ustalaniu granic.
- Trudności w delegowaniu i przyjmowaniu wsparcia: osoby kierujące sobą mogą mieć problem ze zrzeczeniem się odpowiedzialności i przyjęciem pomocy lub wsparcia zarówno od współpracowników, jak i od przełożonych.
- Większy stres i presja ze strony pracodawcy: przy większej swobodzie i odpowiedzialności osoby pracujące w ramach samodzielnego przywództwa mogą odczuwać zwiększoną presję, aby wykonywać i osiągać wyniki, ponieważ są postrzegane jako wysoce wydajne i zdolne.
- Wyzwania związane z pracą zdalną: w przypadku samodzielnych osób pracujących w domu granice między pracą a czasem wolnym mogą ulec zatarciu.
Praca jako self-lider w świecie VUCA
Pojęciem, które kojarzy się z przywództwem, często w połączeniu z samoprzywództwem, jest VUCA, akronim pierwotnie używany przez armię amerykańską do opisania złożoności, turbulencji i szybkich zmian w dzisiejszym świecie. W ostatnich latach VUCA zyskała na znaczeniu w przywództwie, ponieważ wiele firm nieustannie stoi przed wyzwaniami, szybkim tempem i ciągłymi wymaganiami zarówno wobec organizacji, jak i poszczególnych pracowników.
Samoprzywództwo jest szczególnie ważne w świecie VUCA, w którym sukces wymaga zdolności adaptacyjnych, zdecydowania i osobistej odpowiedzialności. Posiadanie pracowników nastawionych na cel, będących na bieżąco ze światowymi wydarzeniami i radzących sobie z szybkimi zmianami technologicznymi, jest bardzo korzystne.
Podsumowanie
Samoprzywództwo staje się coraz bardziej popularną metodą przywództwa. Zyskała na znaczeniu szczególnie w okresie pandemii, kiedy pracownicy wzięli na siebie większą odpowiedzialność za swoją pracę zdalną. Samoprzywództwo oznacza, że pracownicy wyznaczają sobie cele, pracują niezależnie i ustalają priorytety zadań. Ten sposób pracy nie jest odpowiedni dla wszystkich i wymaga zaangażowania zarówno ze strony pracownika, jak i przełożonego. Zalety obejmują zwiększoną odpowiedzialność i zdolność adaptacji. Wady mogą obejmować przeciążenie i zwiększony poziom stresu.
Czym jest przywórdztwo?
FAQ
- Dobre przywództwo to branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty i zawodowy oraz umiejętność kierowania sobą w różnych sytuacjach.
- Jako menedżer pracowników pracujących w ramach samoprzywództwa, istotne jest, aby czuli się komfortowo i pewnie w kierowaniu swoją pracą. Wymagane jest również wzajemne zaufanie między szefem a personelem.
- Volatility - Zmienność, Uncertainty - Niepewność, Complexity – Złożoność i Ambiguity - Wieloznaczność
- Vision - Wizja, Understanding – Zrozumienie, Clarity - Jasność oraz Agility - Zwinność
